如果企业没有核心，领导班子就形同虚设，如一堆散沙，企业肯定要出问题。这也是很多创业团队都到一定阶段就会瓦解的原因。京东早年发展的时候，刘强东同大家都是兄弟，但京东发展大了，就不得不树立核心，并围绕核心树立规矩，遵守规矩。而且，正因为京东树立了核心业务，抓了重点，才众人拾柴火焰高，越来越壮大。

没有企业文化的团队，一般而言，是没有长久生命力的，走得不会很远。在联想，柳传志就要求班子成员必须接受和相信企业的核心价值观，并以身作则，把企业文化用到实际工作中去。正因为强调企业文化，联想在一次一次的发展中，实现了蜕变。

建立机制，就是为了企业资源的优化配置。班子的机制建设，直接影响到团队的沟通与决策，也直接决定着企业的工作效率和效果。因此，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制，形成1+1>2的效果。在联想，非常反对宗派主义，一经发现，不惜一切代价砍去；在京东，非常反对腐败，一经发现，也会严惩。

其三，适时调整机制。维系班子的稳定性固然重要，但如果某个班子成员有问题就必须调整。但要注意两点：一是班子里的所有人要德才兼备，以德为主。二是有话放在桌面上讲。